Formation "ATELIERS DE MANAGEMENT INNOVANT PARTICIPATIF"
CARACTÉRISTIQUES GÉNÉRALES
- Nombre d'heures : 56.00
- Nombre de jours : 8.00
- Lieu : Mende
CIBLE
- Domaine : Ressources humaines, Gestion Personnel
- Niveau : Non Qualifiante
- Public concerné : Cadres et Dirigeants de PME
OBJECTIFS
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Plus que jamais, l’environnement financier, économique, technique, social dans lequel l’entreprise opère quotidiennement est en crise permanente. Faire face avec succès à ces nouveaux défis exceptionnels par leur amplitude et leur diversité requiert un management innovant fondé sur la créativité soutenue par une forte cohésion d’équipe.
PRÉREQUIS
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Aucun
MÉTHODES
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Les ateliers comprennent huit jours de travaux. Chaque atelier dure deux jours consécutifs.
Les partages d’expériences alternent avec les travaux d’application, les diagnostics, les apports méthodologiques, les cas.
Au cours des ateliers, sont remis aux participants, des fiches concepts et des fiches outils.
Suivi et évaluation : à la clôture des ateliers, il est procédé à l’évaluation de la satisfaction des participants ainsi qu’à l’établissement du contrat individuel de progrès.
La permanence d’accompagnement téléphonique des participants est assurée pendant six mois.
PROGRAMME
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ATELIER N°1 - 13 et 14 septembre 2010
Préparer et piloter le changement permanent
Développer la créativité dans l’unité :expérimenter le processus créatif : divergence-convergence
pratiquer les outils pour développer la construction et la cohérence de l’équipe
pratiquer les exercices de détente.
Dresser le profil de son unité, en déduire les initiatives prioritaires : Identifier les composantes de son unité, déterminer son profil, retenir les objectifs à atteindre, décrire le plan d’action pour atteindre les objectifs.
Choisir le management adapté à la problématique de son entreprise : Comparer les fondamentaux du management de pays en développement, émergeants, industrialisés. Retenir les initiatives adaptées à son entreprise.
ATELIER N°2 - 27 et 28 septembre 2010
Bâtir une équipe performante dans la cohésion
Définir les postes pour responsabiliser : monographie du poste « dans la réalité », définir le poste à rechercher.
Recruter, accueillir, intégrer
évaluer les candidatures avant entretien, présenter le déroulé de l’entretien, différentes techniques d’entretien
accueil plan de suivi durant la période d’essai.
Elaborer le plan de formation de l’équipe : attentes des équipiers, orientations de la direction, arbitrage, formation sur le poste de travail.
Fixer des objectifs motivants et réalistes : en consultation, définir les objectifs individuels et collectifs, en assurer le suivi.
Déléguer et contrôler : préparer le projet, conduire l’entretien préliminaire, mettre en œuvre les formations d’accompagnement, exercer la délégation-contrôle.
[saut]ATELIER N°3 - 11 et 12 octobre 2010
Pratiquer l’innovation participative. Se connaître et progresser.
Donner sens au travail de chacun : qu’est-ce que la motivation ? Place du travail dans notre société. Comment concrètement donner du sens au travail et motiver les salariés.
Ecouter et valoriser les idées au quotidien
suggestions : recevabilité, évaluation, mise en œuvre, publicité, reconnaissance.
Aptitudes et compétences spécifiques du dirigeant : techniques, managériales, entrepreneuriales.
Identifier son style de direction : motivations, style de commandement, valeurs, évolution du style de direction.
Pratiquer le management situationnel en fonction de la qualité technique, de l’acceptation, du temps disponible, de la confiance entre le décideur et les équipiers.
La QUALITE en pratique : diagnostic de fonctionnement
mesures correctives prioritaires, repérer le parcours du client dans son entreprise, pratiquer quelques outils d’amélioration de la qualité, recherche de causes, diagramme 5S, Relation Client Fournisseur Interne (RCFI), Brainstorming.
ATELIER N°4 - 16 et 17 novembre 2010
Innover dans les techniques de communication clients.
Innovation et Marketing : Diagnostic guidé de la démarche commerciale de la PME. Pratique de la prospection commerciale : atouts, management, démarche. Pratique de la négociation commerciale et des techniques de vente.
Innovation et WEB : Comment développer la stratégie de communication multimédia pour son entreprise. Bâtir la démarche de communication web de son entreprise. Parcourir les étapes nécessaires à l’élaboration d’une communication multimédia efficace.
FORMULAIRE DE CONTACT
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Dates des formations
Du 13/09/2010 au 30/10/2010
Responsable de formation
CHARRADE Julien
